Studie Sourcing 2017

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Sourcing Studie 2017

So einfach ist das: Zukunftsweisende Sourcing-Entscheidungen brauchen Mut, Weitsicht, Sachverstand. Deswegen überrascht es nicht, dass Sourcing vor allem eines ist: Chefsache. Gemeinsam mit dem CEO ist der CIO im „ driver seat“. Je größer (ergo: komplexer) Organisation und Szenario sind, desto mehr gilt und wird in den Unternehmen erkannt, dass Sourcing- Entscheidungen eben einen sehr zentralen Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben und deswegen auf höchstem Management-Level innerhalb und außerhalb der IT-Organisation angesiedelt sind.

Natürlich tragen Cloud Computing einerseits und die mannigfaltigen Herausforderungen der digitalen Unternehmenstransformation sehr maßgeblich dazu bei, dass Sourcing heute anders betrachtet wird als noch vor wenigen Jahren. Technologiekompetenz im oder ganz nah am Business wird andererseits zum zentralen Faktor der Wettbewerbsstärke und Zukunftsfähigkeit.

Gleichzeitig weichen „traditionelle“ Vorbehalte gegenüber Sourcing-Modellen, die in Deutschland eher ein negatives Image aus der Vergangenheit haben, spürbar auf. Mit der Technologie rückt auch das Technologie-Sourcing in den Fokus der Unternehmensführung – der CEO und der CIO haben hier einen gemeinsamen Gestaltungsraum, der gefüllt werden muss.

Als Autoren der vorliegenden Studie sind wir von der großen Bereitschaft beeindruckt, mit der die Studienpartner und -teilnehmer ihre Perspektiven auf eines der dynamischsten Handlungsfelder des Technologie- und Business-Managements geteilt haben. Jetzt ist es an der Zeit, Sourcing-Strategien neu zu bewerten und zu gestalten.